我国文化体制改革不断深入，文化产业蓬勃发展。目前，我国不少地方大力推进文化体制改革和文化创新，推动文化产业发展。十一届全国人大三次会议召开前夕，全国人大代表对正在继续深化的文化体制改革和如火如荼的文化产业发展形势均给予了积极评价。  

   　大片《阿凡达》在全球狂扫24亿美元票房,中国市场的票房也超过12亿元,它不仅冲击着人们的视觉,更冲击着中国文化产业界的神经,明确了差距。导演冯小刚说,拍《唐山大地震》时,大地晃动、楼房垮塌、尘雾弥漫等场景要用的高精尖技术,国内尚无人才可完成,只能去欧美作后期制作。——中国电影不仅缺少特效制作的专门人才,  也缺乏创意人才和市场营销人才,更奇缺有全球思维、有思想深度的领军人才。

     　目前,我国文化已处于最好的发展时期之一,当我们张开双臂迎接文化大发展大繁荣的春天时,当我们深入推进文化体制改革时,一个绕不开的话题就是“人才”——人才,可以是发动机,为文化产业插翅高飞;人才,也可以成为“瓶颈”,掣肘发展,心有余而力不足。  

　　领军人才:以一胜百  

　　“企业转制就像烧开水,咕噜咕噜‘冒泡泡’,要烫得职工坐不下来,思想活跃、浑身有干劲,这样必然出故事、出成果、出亮点。”让安徽出版集团员工“冒泡泡”、有“状态”的原因是他们有一个“永远有激情,始终在状态,一心想干事,坚决干成事”的领军人物——总裁王亚非,他会早上七点多就进办公室,晚上十一二点还要打电话分配工作;春节前亲自给世界各大出版商和协会发出1000多封英文电邮,然后又把回函中的信息交给员工处理,并一件一件地盯落实……  

　　领军人物是一个文化单位实施体制改革的“灵魂”,北京大学文化产业研究院副院长陈少峰如是说,领军人物的眼界决定企业的眼界,他的思想决定企业的思想,他的作风决定了企业的作风,甚至他个人的成功也决定着企业的成功。  

　　搞了近30年国际贸易的王亚非,2005年来到安徽出版集团,担纲转企改制、组建集团的改革大任,他感觉改革最难的是“观念的转变”。刚开始提出“有激情想做事”时,员工们不能适应,“像是一脚踢到棉花里,没有反应;如今像是踢在皮球上,有人争论了,也有思路了。”原来的惯性思维是“这件事不能做”、“那件事做不了”,现在想干事、干成事的氛围浓了,企业不仅成功上市,而且还走出国门,到欧盟去建海外出版基地……  

　　作为改革的推进者,领军人才应富有开拓精神,带领团队杀出一片新天地;作为企业的核心,领军人才要有领导魅力和强者风范,善于驾驭复杂局面;作为市场第一责任人,领军人才应是具有多种知识储备的全才,在激烈的竞争中找准发展方向。——国家行政学院社会和文化教研部副主任祁述裕这样评价“领军人物”的素质。  

　　如此高素质的领军人才可谓“一将难求”,不是“闭门造车”就能培养出来的,需要学科知识,更需要社会经验和市场判断。祁述裕认为,一方面可以吸引国外和业外人才投身文化产业;另一方面,要对文化单位等相关部门的领导进行培训和提升,比如借鉴MBA的案例教学,把学习和项目结合到一起,使企业领导成为合格的领军人才。  

　　专业人才:精益求精  

　　当湖南金鹿公司2007年在长沙开始进军动漫产业时,总经理肖薇发现,装修房子容易,可要制作动画就难了。好不容易招到的动漫设计师,经过韩国老师一测试,都不“精”,都不能上工,老师最简单的要求,画出一个“篮球投掷”的画面,竞然都表现不好,要么线条生硬,要么没动感。  

　　拉我国动漫产业发展“后腿”的正是专业人才不足和不精,文化部文化产业司动漫处宋奇慧处长分析道,我国动漫从业人数只有1万多人,只及韩国的三分之一,远落后日本和美国等发达国家。  

　　湖南金鹿公司从头开始,第一批免费培训100人,学生只需负担自己的生活费,就可以参加学习,而公司却要支付每个韩国老师15万元的月薪。“为了培养人才,给老师的工资,再高也值得”肖薇说。  

　　第二期、三期又培养了200多名学生。学生们没有让肖薇失望,很快掌握韩国老师所教的内容,能够顺利制作了。可紧接着碰到的问题是,自己培养出来的人才面临被别的公司坐享其成、高薪挖走的危险。为了留住人才,金鹿公司的平均工资是长沙市平均工资的三倍以上,最高的主创设计人员还能达到万元月薪。肖薇知道,高薪留人,“公司最大财富是人才。”  

　　专业人才的缺乏是文化体制改革的一大“瓶颈”,在对30个行业的统计中,文化产业人才的紧缺指数度居首位。北京交通大学文化产业研究院副主任皇甫晓涛认为,文化体制改革需要的不仅仅是有一定文化技能的文化艺术专业人才,更需要能组织、策划、管理文化活动的经营人才,比如演艺经纪人、项目策划师、推广创意人等,能激活文化本体活力,使文化产生更大社会效益和经济效益。  

　　另据统计,我国总体文化产业从业人员只有1200万,只占总人口的1%左右,而美国纽约文化创意产业占总人口的12%,东京达15%。  

　　怎样才能迅速培养如此量大的专门人才,去适应我国文化产业发展的新要求,皇甫晓涛给出了答案:专业院校是培养的主渠道,目前有近百所高校,设置了文化产业专业。其次,可通过培训机构进行专业人员培训,还可以从市场中锻炼培养人才。  

　　复合人才:两翼齐飞  

　　“对比四年前后的境况,没有一个懂经营会管理的好经理,就不会有今天的繁荣红火。”在采访“印象丽江”时,记者了解到了一个“酒香也怕巷子深”的故事:  

　　2006年7月“印象丽江”正式公演后,并没有赢来“开门红”,每天观众不到60人,场场都是演员比观众多。短短半年就已亏损2400万元,整个演出快撑不下去了,丽江玉龙雪山管委会只好更换管理经营团队,有着15年从事旅游工作经历的徐涌涛临危受命。  

　　他认真分析了“印象丽江”的问题,认为白天的演出,与其他晚上演出的不一样,原来采取的闲睱和晚上演出的推广方式显然效果不佳。于是,转变观念,从源头解决问题,把“看演出”当作白天的一个旅游内容来推广,加大营销力度。  

　　2007年情况逐渐改观,观众突破15万人;2008年经营发生本质变化,观众接近60万人,首次创造370万元的利润;2009年观众达到138万人,演出收入超1.5亿元,净利润7300万元。徐涌涛深有感触地说“如果不去营销,再好的文化产品都只是自娱自乐,不能创造价值。”  

　　经营性文化产业是产业,就要接受市场的洗礼。陈少峰说,转企改制的文化单位,成为了市场主体,就要去学会经营,去掌握“专业文化”与“市场经营”两翼齐飞的本领。现在文化产业尤其需要经营人才的加入,形成文化产业的复合人才。没有资本投入,再好的创意都无法实现。  

　　由于过去我们机制不灵活,导致了人才的流动不畅通,用人机制不灵活,制约着从业人员的积极性、主动性和创造性。现在就要通过文化体制改革,打通用人机制,引进人才,比如专门从事市场开发和管理的职业经理人;此外,要转变观念,主动走向市场,在“游泳中学会游泳”。  

　　恩格斯曾说过,一旦社会产生对某种技术的需求,将比办10所大学推动这门科学的前进还要快。文化产业处于这样一个跨学科、跨领域、跨行业的创新发展时期,要用市场机制来吸引和配置人才,用充满生机与活力的机制,去实现人尽其才、才尽其用。图为动漫创意人员正在制作动漫作品。