《董事会》：凤凰集团所属的凤凰置业已借壳上市，不久新华发行集团也将IPO上市，集团内各出版社已改制转企，下一步集团在现代企业制度建设上，将建立和完善一个怎样的治理架构和具有活力的机制？

谭跃：党的十四届三中全会就确定了我国国企改革的方向是建立现代企业制度，现代企业制度的核心是要建立一个科学和完善的法人治理结构。就公司治理来说，世界上也不可能有一个固定的模式，这是因为各国的国情和企业的文化是不同的，比如英美法系的国家和大陆法系的国家就不一样。就我们集团来说，必须建立一个符合中国文化企业特点的和有效的企业治理结构。

现在我们集团的规模比较大，在母子公司的管控上，具体来说，当我们的全资或是控股的子公司逐步做大的时候，怎么能够可控？前提是放开的可控，而不是可控的可控。我们强调，第一是民主，决策层面的民主；第二是分权，做到分权、分责、分利。

现在，集团旗下有一个上市公司，新华发行集团也即将上市，在这两个公司里，我都不做董事长，只担任它们的董事。这样做的好处，一是可以提高决策效率，作为集团的董事长，我做了上市公司的董事，角色仅是董事，充分尊重这个公司董事长和董事会的意见。我要做的是知情，不知情就不知道集团总的战略该怎么定；二是充分将“放”和有效的“控”结合起来；三是进行财务控制和实现战略的统一。也就是子公司的发展，必须服从集团整体的战略，通用当初的审计局不是我们理解的对经济的审计，而是对战略的审计，在市场上赚钱的但不符合公司战略的，一定要去掉。从集团的发展来看，未来的集团架构可能是集团下面单独有一个出版集团，而总部将变成一个控股集团。

《董事会》：凤凰集团提出了要成为全国文化产业的重要战略投资者，近年成功实行了几次大的并购，这是打造国际知名的大型出版集团的重要战略吗？

谭跃：这个中国出版集团讲了，我们现在还不敢讲打造国际知名的国际性的出版集团，原因是现在还没有看到西方对中国文化的普遍需求，但增长的趋势已经出现了。另一点是，从我们集团自身来看，目前还没有到能够大举走出去的阶段，我们的能力还有限。我们当前的主要任务是首先要在国内做大，要做全国性的文化产业重要战略投资者，但从未来趋势讲，必然是要往外走。未来走向国际，我在法兰克福讲了两个观点，一定要看准中国在国际上的话语权是什么，目前在科技上我们肯定是没有话语权，但是有两个话语权是要我们在内容上下功夫的，一是中国古老的文化本身的阐释，现在西方人比我们做得好，这仅是就一般印象而言，但是我看了以后至少是隔靴搔痒的感觉。只有中国人的研究，才能真正抓住中国文化的特色，如南怀瑾讲论语讲孔子讲得非常好，能做到这个水平，中国文化在世界上就有了话语权。西方文化有它的短处，海德格尔用孔子来补充后现代的不足；二是中国的道路不是意识形态的问题，中国特色的道路本身是世界范围内的一种现代化的模式，三十年下来，无数的数据包括百姓的口袋都证明这条路走对了。我们现在虽不提打造国际知名的出版集团，但我们在做这样的准备。

《董事会》：与中国出版传媒[12.89  1.18%]集团以及紧随其后的湖南出版集团、安徽时代出版[19.19  0.79%]集团相比，您认为凤凰集团的竞争优势体现在哪些方面？您有被赶超的危机感吗？

谭跃：现在各兄弟出版集团都显示出了强劲的发展势头，湖南出版集团的优势将会在上市这个平台上体现出来。我们集团整体上市的问题，我们还想等一等，但是也不能等的时间太长，专家给的建议是大概两三年的时间。

凤凰集团未来的竞争优势主要体现在三个方面：一是资本实力。我们过去出版业主要讲产品、品牌、人才、市场的竞争，这些东西还会继续下去，但是这个阶段最重要的一条就是资本竞争；二是数字化竞争优势。我们在两年前成立了数字化中心，数字化出版，谁能把这个问题突破了，谁就能领先一步；三是体制、制度的建设，体制决定机制，机制决定效率。我们在跨所有制发展上，已取得很好的成效。民营和国有走到一起的好处是，民营企业获得了资源，我们获得了活力。

危机感主要还是活力的问题，这主要是通过建立一个好的体制和机制来解决。另外事业的进一步发展还是要靠人才来支撑，我们在造就人才、培养人才的同时，这两年我们想清楚了，自己没有的，可以通过买，买什么？无非要买这几样，一是领军人物，二是买核心团队，第三买个活力，好的机制，第四买未来的可行的商业计划书。

《董事会》：未来五到七年，集团销售收入将达到200亿，净资产将达到150亿的“双倍增计划”，请问如何实现这一目标？

谭跃：双倍增计划是建立在把握发展趋势上的顺势而为。我们明确了今后的方向是要做全国文化产业的重要战略投资者，问题是实现这个目标必须要有可操作性。我认为破解下来就是五句话：一是明确聚焦书业，聚焦传媒，聚焦文化产业的投资方向；二是形成跨地区、跨媒体、跨行业、跨所有制的发展路径；三是打造资本运营、数字内容和高端人才的竞争优势；四是突出分配制度、股权多元和上市公司的改革重点；五要推动结构调整型、资本投入型、数字技术提升型的协调增长。

集团当前重要的工作是结构调整。一是集团层面现代的适度的多元结构调整，我们依然坚持以书业为主导，但我们绝不锁住自己的手脚。二是业态创新，从集团来讲，书业现在是主体、主业，未来不一定是，但它一定是主导。我们的价值追求是要把集团做大更要做强。我们未来的核心应该是做内容，相关的文化产业项目的投资主要是依赖于我们对内容资源的掌控方式，我们有内容的掌控，对方有平台，这就是一个结合点，像这样的文化产业我们就会比较积极的进到里面，如前段时间我们考察的主题公园，也是在动漫这个内容上找到结合点。

我们现在处于国内第一，但要辩证地看待。凤凰出版传媒集团是新闻出版产业的领先者，但不是领军者。凤凰出版传媒集团今后还有很长的路要走。