多元化：文化与地产共舞
《董事会》：作为国内最大的出版传媒[12.86  0.94%]集团，凤凰出版传媒集团的多元化发展模式备受外界关注，甚至也有异议。据了解，集团在金融、地产等行业领域的盈利能力超过出版主业，您认为出版产业多元化的边界在哪里？如何把握其中的度？

谭跃：我们集团除了出版、发行、印刷外，还涉及酒店、地产和金融等领域，分别是江苏银行和南京证券的第二大股东。

事实上，国际上的大型出版集团也是如此，其他方面的利润超过出版主业。20世纪七八十年代的时候，出版界发生了很大的变革潮，方向就是出版界以外的并购，因为出版本身的利润很小。到20世纪九十年代，发展方向又产生逆转，从表面上看，这次是回到出版，但实际是回到内容，所以才诞生了内容产业，它的背景是数字化。由于一部分内容可以多媒体使用，所以价值链拉长了，能赚钱了才有可能回报出版业。

从国际经验来看，很多跨国并购都成功了，而我们的跨省并购却很难。我认为，行政壁垒在集团化的浪潮中不是弱化而是得到了加强。打造大型集团的路径是，如果市场很难做到，就必须依靠强有力的政策主导。在凤凰集团的主营收入中，85%左右是出版和发行，利润占比61%左右，但是利润率却在下降。利润率下降在客观上反映了市场利润在摊薄，正在发生结构性的变化。一个集团要获得长期的持续发展，必须要思考今后的投资方向。

我们的多元化是有内在联系的多元化，是相关性和适度的多元化。以地产为例，表面看，地产跟出版没有关联，实际上还是有资金的关联。我们想到了做文化地产。我的理解是，文化地产就两条：一是坚持做商品房，但必须是有文化品位的商品房，之所以如此，就是看中了中国还有30年的城市化过程，未来总的趋势和以后的回报价格一定是超乎想象的；二是完善文化消费终端网的建设，将出版和发行即书城这张网结合起来。比如，台湾诚品书店的经营模式有两条：一是用两层做书店，剩余四层都是经营其他相关或者不相关的商品，用其他铺位的经营来养这两层书城；二是品位做得很高，诚品把书城办成了可销售的图书馆。我们的文化消费终端网可能在这个基础上还要扩大，比如将院线等一些直接或间接的文化活动整合在一起，形成一个有品牌的文化经营项目。

要做文化产业的战略投资者，实际是要把所掌控的资源进行有机地整合，而不是泛泛的联系。文化地产更主要的是体现在软件上，也就是说，形式上做的是房地产开发，本质上要建成承载文化内涵和城市文明的文化mall(购物中心)。

《董事会》：再回到主业。新媒体已对传统出版形成了冲击，您多次强调数字化战略，凤凰集团在新兴新闻出版业态上如何创新，保持竞争的优势？

谭跃：数字化，现在出版业已经高度重视并基本上认识清楚了，但主要是清楚它的重要性和方向性，但阶段性的呈现不清楚。换一个角度看，出版业的数字化已经走到了第三个阶段：第一个阶段是王选发明了照排，所以照排技术首先实现了数字化；第二个阶段是流程的数字化，包括技术层面和管理层面的数字化；第三个阶段是内容本身的数字化。集团面临的是两个问题，即内容本身的数字化和业态创新，业态创新即出版和发行的创新。现在我倾向于从发行这条路去走，因为发行对上游还是有控制力的，加上有强大的内容来支撑。现在我们的发行已经充分反映了它对上游的控制力，我们的优势是对市场的把握。